Аутсорсинг производства и логистики

Из этой статьи вы узнаете:

Если компания задумывается о передаче какого-либо цикла производства на аутсорсинг, это может означать только одно – предприятие планирует резкий рост, переход на интенсивный темп развития. В современных рыночных условиях такой шаг подразумевает следование более совершенной модели функционирования. И в этой статье мы разъясним конкретные преимущества передачи производства на аутсорсинг.

Как аутсорсинг производства помогает экономить?

Ни для кого не секрет, что на данный момент все прибыльные ниши бизнеса, связанного с производством, заняты довольно крупными игроками. Поэтому выступать в роли их соперника может только компания, получившая безусловное конкурентное преимущество.

Достичь этого можно, например, благодаря сокращению расходов или значительному улучшению свойств товара – в итоге потребитель получает более качественный продукт по доступной цене, а предприятие – дополнительный рост продаж и влияния на рынке. И именно этого помогает добиться производственный аутсорсинг.

 Как аутсорсинг производства помогает экономить?

Главный принцип аутсорсинга в производстве – сосредоточиться на приоритетных для предприятия процессах и инструментах. Оставить в собственном ведении только те задачи, которые оно выполняет лучше других – те, что требуют работы собственных специалистов. А непрофильные этапы производства можно поручить подрядчику, аутсорсинговой компании, которая будет заниматься предоставлением персонала с достаточной квалификацией. Это может быть изготовление простейших заготовок, упаковка товара, работа с грузами, ремонтные работы и т. д. В итоге при применении аутсорсинга в логистике и производстве предприятие получает новые преимущества:

- Снижение затрат на содержание собственного штата. Сюда входит заработная плата, налоговая, бухгалтерская, кадровая и юридическая нагрузка.

- Возможность оперативно регулировать собственные мощности в условиях колебания спроса. Это особенно актуально для сезонных видов бизнеса. Классический пример – предприятия по изготовлению мороженого, продажи которого летом увеличиваются в 10 раз по сравнению с зимним периодом. Содержать штат на постоянной основе здесь экономически невыгодно, поэтому для подобных производителей абсолютно нормально применять аутсорсинг в производстве.

- Высвобождение собственных сотрудников, которых можно использовать для развития профильных направлений работы.

Какие задачи в области производства и логистики можно отдать на аутсорсинг?

На квалифицированный сторонний персонал можно «переложить» следующие типы работ:

  • непрофильные этапы производства (изготовление типовых деталей и т.д.);
  • работу на складе
  • логистические задачи, а именно – аутсорсинг  логистики: грузчиков, упаковщиков, комплектовщиков, сортировщиков, операторов линий, фасовщиков, водителей погрузчиков и других специалистов;
  • стикерование продукции;
  • контроль качества товаров;
  • уборку в производственных помещениях.

Подобный труд в большинстве своем не требует специальных знаний. Однако человек без опыта работы на производстве не сможет сразу начать справляться с поставленными задачами – это станет причиной задержек в их выполнении. Поэтому, чтобы снизить издержки, необходимо правильно выбрать аутсорсинговую компанию.

Аутсорсинг производства и логистики: что предлагает LeaderTeam

Мы считаем, что в задачи аутсорсинговой компании входит не просто предоставление необходимого персонала, но и обеспечение качества услуги на каждом из ее этапов. Поэтому мы предлагаем своим клиентам:

Аутсорсинг производства и логистики: что предлагает LeaderTeam?

  1. Работу с четким соблюдением KPI (ключевых показателей эффективности) и SLA (соглашения об уровне оказываемых услуг).
  2. Наем квалифицированного персонала, прошедшего нашу собственную систему обучения и готового с первого дня начать выполнять работу в полном объеме.
  3. Быструю обработку и выполнение запроса клиента – проекты на короткий срок выполняются в течение 5 дней.
  4. Систему управления, соответствующую сертификату ISO 9001 – международному стандарту качества услуг.
  5. Каждый проект аутсорсинга производства ведет личный супервайзер, готовый оперативно решить любые возникающие в ходе работы вопросы и проблемы.
  6. Прозрачную стоимость каждой услуги, благодаря которой можно точно оценивать и прогнозировать затраты.
  7. Широкую географию и быстрое реагирование – наши представительства работают в большинстве регионов России, от Москвы до Владивостока.

За 15 лет работы компания LeaderTeam накопила достаточно опыта в предоставлении стороннего персонала для решения производственных, логистических и похожих задач. Среди наших клиентов такие крупные холдинги и торговые сети как «PepsiCo», «Adidas», «Деловые линии», «Natura Siberica» и другие предприятия, которые стремятся к лидерству на своем рынке. Присоединяйтесь и вы!

Как заказать услугу аутсорсинга в LeaderTeam

Для того чтобы оформить заявку на производственный, складской или логистический персонал, достаточно воспользоваться формой быстрой связи внизу страницы нашего сайта – закажите звонок своего менеджера всего в 3 клика.

Также вы можете связаться с нами по телефону +7 (495) 258-37-27 или по электронной почте moscow@leaderteam.ru.