Пресс-центр

К списку
03.01.2019

Карьерный рост внутри компании – конкурентное преимущество работодателя

Возможность роста по карьерной лестнице является одним из ключевых факторов при выборе места работы по опросам самих соискателей. Особенно повышение в будущем интересует наиболее активных сотрудников, с хорошим образованием и здоровыми амбициями. Реализовать весь потенциал таких людей в интересах и самой компании, но далеко не каждый бизнес способен выявить лучших и сделать на них ставку. Компания Leader Teamактивно внедряет новейшие методики в сфере управления персоналом, что позволяет привлекать в штат перспективных специалистов и использовать их компетенции для достижения стратегических целей.

Для представителей крупного бизнеса, а Leader Team входит в число лидеров российского рынка аутсорсинговых услуг, человеческий капитал с каждым годом играет всю большую роль. Потерять подготовленного сотрудника со знанием внутренней кухни, в подготовку которого часто вложены значительные ресурсы, бывает намного болезненнее, чем поломка дорогостоящего оборудования или убытки от невыгодной сделки. А упущенная выгода из-за несовершенств корпоративной системы развития персонала – вдвойне обидна. Можно выделить несколько причин, делающих рост внутри компании невозможным или бессмысленным:

1.      Компания делает ставку на специалистов с ограниченным потенциалом роста

Классный менеджер по продажам не всегда становится хорошим начальником отдела. Задача кадровиков – определять не эффективность на текущем рабочем месте, а потенциал роста сотрудника и его возможность быстро адаптироваться к новым требованиям и уровню ответственности на руководящей должности. Лучшим кандидатом на повышение может оказаться не самый очевидный вариант.

2.      Проявления непотизма, «семейственности»

Практика продвижения друзей, родственников, знакомых и прочих фаворитов широко распространена в российских компаниях. Не допустить возникновения такой ситуации позволяют строгие корпоративные регламенты и возможность объективной оценки соискателей на внутренних конкурсах. Рекомендуется также не допускать «застоя» на верхних уровнях управления.

3.      Условия для управленцев среднего и высшего звена хуже рынка

Часто перспективные сотрудники смотрят на свое нынешнее место работу только как на трамплин для дальнейшего трудоустройства в более крупную, известную или богатую компанию. А если еще и финансовые условия даже в случае повышения не выглядят конкурентными, то удержать их становится просто невозможно. Контроль за ситуацией на рынке труда и мониторинг зарплат обязателен для бизнеса.

В результате сотрудники теряют мотивацию или же уходят к конкурентам, не видя перспектив внутри компании, а негативные отзывы в Интернете с упоминанием этого обстоятельства отпугивают амбициозных соискателей. Таким образом, в интересах компании ни в коем случае не допустить возникновения подобных ситуаций. Опубликованные про Leader Team отзывы сотрудников подтверждают, что рост внутри компании возможен на всех уровнях управления.

Новейшая методика оценки ключевых показателей эффективности и управленческого потенциала каждого сотрудника позволяет объективно выявлять лучших из лучших, и в большинстве случаев работать в компании выгоднее, чем у любого из конкурентов. Это позволяет Leader Team «выращивать» собственных сотрудников с первичных до руководящих должностей, а также точечно привлекать нужных специалистов для работы в компании.