LeaderTeam

Персонал на распределительный центр в Москве

Развитие розничных точек продаж определяет и высокую конкурентную среду между ними. От чего зависит прибыльность компании? В первую очередь, не от наценки на товары, а от оптимизации расходов и эффективной логистики. Фирма, которая не боится большого товаропотока и решает все логистическиее проблемы поставок, успешна и в других бизнес-аспектах.

Ключевую роль здесь играет распределительный центр. Его результативная работа обеспечивается грамотной и продуманной организацией бизнес-процессов. Все это невозможно представить без персонала, который обеспечивает функционирование каждого подразделения.

Принципы работы распределительного центра

Принципы работы распределительного центра

Ошибочно думать, что распределительный центр – это просто склад с товарами. Центр выполняет сразу несколько функций: это промежуточный пункт между розничными точками, здесь происходит сортировка продукции перед отправкой в магазины, а также хранение остатков.

Не всегда партнеры выполняют условия и осуществляют поставки своевременно. Не всегда предсказуемы и продажи: в какой-то период они интенсивны, в какой-то – снижены. Распределительный центр – это возможность всегда иметь страховой запас, который можно в любой момент доставить в магазин в случае непредсказуемой ситуации.

Особенность функционирования склада заключается в непрекращающейся ротации разных групп товаров. Это значит, что персонал постоянно занят распределением продукции, а также погрузкой, разгрузкой, упаковкой и другими задачами, характерными для складской деятельности. Здесь требуется значительное количество сотрудников, причем желательно, чтобы срок их адаптации не слишком затормаживал работу.

Договорные отношения

Особенности подбора персонала для распределительного центра

Персонал на распределительный центр, особенно неавтоматизированный, нужен всегда. Вне зависимости от того, есть или нет вакансии. Это позволит постоянно улучшать уровень сотрудников и их профессионализм – а для этого необходимо обеспечить резерв кадров. По статистике, он должен составлять не менее 5%.

Учитывая здоровую ротацию, которая также насчитывает примерно до 7% в год, реалии таковы, что для приема на работу одного сотрудника необходимо провести собеседования не менее чем с 20-ю кандидатами. Спустя год работы из команды, состоящей из 10 человек, остается только один. Объем рекрутинговых работ предстоит огромный!

Кроме того, специалистов необходимо обучать индивидуально и в составе команды (а для этого организовывать профессиональные курсы). На это уходит время, которое можно было бы потратить эффективнее.

Аутсорсинг сотрудников на РЦ или собственный штат?

Есть ли какое-то более решение проблемы кадров? Есть. И это аутсорсинг.

Под этим термином скрывается делегирование определенных обязанностей сотрудникам сторонней компании. На склад можно пригласить грузчиков, водителей, других специалистов. Можно полностью «укомплектовать» штат сотрудников на распределительный центр за очень небольшой промежуток времени. Это готовое решение для бизнеса любых масштабов. И сейчас мы расскажем, почему аутсорсинг распределительного центра часто выгоднее найма собственных сотрудников в штат.

Экономия времени и финансов

Не всегда для выполнения определенного объема работ целесообразно нанимать штатный персонал. Удобнее воспользоваться услугами человека, который оперативно выполнит задание за фиксированную плату, чем платить заработную плату сотруднику в месячном размере. Также нет необходимости оплачивать налоговые сборы, оборудовать рабочее место, обучать их, и так далее.

Аутсорсинговая компания предоставляет специалистов на день, неделю или полгода. Каждый находится под управлением клиента, работает по внутреннему графику компании.

Гарантия результата

Аутсорсинг обеспечивает высокое качество работы. Компания, готовая предоставить таких сотрудников, самостоятельно занимается отбором и подготовкой кадров, и по факту присылает опытных профессионалов. А значит, риск получить некомпетентный персонал практически сведен к нулю.

Договорные отношения

Отношения, закрепленные в договорном формате, позволят заблаговременно прописать условия сотрудничества: критерии качества работы и их контроль, стоимость, возможность вернуть предоплату, если результат не удовлетворит клиента, прекратить отношения после завершения определенного участка работ. Трудовые споры исключены – это становится задачей кадрового агентства. То же самое с больничными и отпусками – теперь нет риска остаться без нужного количества сотрудников в разгар сезона. Со штатными работниками эти же процессы требуют гораздо больших усилий.

Аутсорсинг персонала на распределительный центр – это возможность получить нужное число сотрудников быстро, без потери времени и сил на их подбор и обучение.  Это позволяет сконцентрироваться на более важных бизнес-процессах.

Экономия времени и результатов

Заказать подбор персонала на распределительный центр

Компания Leader Team занимается подбором персонала для складов и распределительных центров уже более 10 лет. Мы разработали собственную уникальную систему, которая позволяет находить и обучать специалистов любого складского направления – причем делать это эффективно, то есть, быстро и качественно.

Вы сами можете убедиться в том, что подобрать персонал на распределительный центр не составит никакого труда – в том случае, если обратиться к профессионалам. Причем сами точки могут находиться как в Москве, так и в других городах России. Наши представительства открыты в большинстве регионов нашей страны – это позволяет быстро закрывать вакансии компаний с широкой географией присутствия.

Для того чтобы получить более подробную информацию или рассчитать стоимость подбора персонала на распределительный центр, позвоните по одному из телефонов, указанных на нашем сайте. Также вы можете написать нашим специалистам на электронную почту или оставить свои контактные данные в специальной форме.