Раздел находится в разработке
Пригласить в тендер
Оставьте, пожалуйста, Ваши контактные данные. Наши специалисты обязательно свяжутся с Вами в ближайшее время.

Наши специалисты приедут к вам в офис, и подробно расскажут про услуги нашей компании.

Ищете работу? 8 800 555 2 888 Стать клиентом +7 (495) 258-37-27

Задать вопрос

Оставьте Ваши контактные данные и наши специалисты обязательно Вам перезвонят и ответят на все интересующие вопросы

Мнение эксперта

Контакты

Марина СлужаеваМенеджер по маркетингу и PR

+7 (499) 755-25-15 доб.1199

Присоединяйтесь
к страницам в сети Интернет

Нематериальная мотивация

О роли нематериальной мотивации при построении эффективной профессиональной команды рассказала Анастасия Храпутина - Начальник отдела корпоративных коммуникаций Leader Team.

 
Nastja_1.jpgАнастасия, расскажите, пожалуйста, для каких компаний особенно важны крепкая корпоративная культура и нематериальная мотивация? Кому в первую очередь стоит об этом позаботиться? 

А.Х.: На сегодняшний день корпоративная культура признана одним из главных факторов успешной работы любого предприятия - от мелкой фирмы до крупнейшего холдинга. Это комплексная программа, направленная на повышение производительности, на создание стабильной организационной структуры и прочных взаимоотношений между сотрудниками, на нематериальную мотивацию персонала. Корпоративная культура определяет репутацию компании и место компании на рынке. 

Не слишком ли преувеличивают роль нематериальной мотивации в наше время? Насколько это эффективный инструмент? 

А.Х.: Очень часто в российских компаниях забывают о таком инструменте, как корпоративная культура. Или же вынужденно, под давлением обстоятельств или велению моды, задумываются о миссии, ценностях, к
орпоративной культуре и нематериальной мотивации. Конечно, результаты работы получаются совсем не такими, какими могли бы быть. 
В компании обязательно должны быть традиции, которые просты для восприятия любыми сотрудниками. Очень важно, как сотрудники общаются между собой, как они общаются с клиентом – на это очень сильно влияет нематериальная мотивация. Несомненно, что отлично замотивированная команда обеспечивает в разы более высокий уровень сервиса для клиентов – они работают «с душой»! 
На базе крепкой корпоративной культуры нематериальная мотивация действительно является результативным инструментом повышения внутренней эффективности сотрудников. Результаты работы коллектива при осознанном её применении растут, в среднем, на 30%. 
Кроме того, одним из важных пунктов остаются внутреннее развитие и обучение сотрудников. Данные меры увеличивают эффективность работы на 25%-75%. 
Русское «авось», работа 
для галочки уходят в прошлое. Четкость, прозрачность и контроль, понимание целей и задач творят с менеджментом чудеса. 
Когда интересы работодателя и соискателя совпадают, сотрудник сразу включается в жизнь компании, где принимает активное участие и является заметным звеном корпоративной культуры.

Как Вы считаете, для сотрудников каких профессий и с какими обязанностями нематериальная мотивация более важна? Есть какая-то градация – кому уделять больше внимания при вовлечении в различные мероприятия? 

А.Х.: Я считаю, что здесь не может быть явной градации, так как корпоративная культура – это комплексная программа мер, направленная на коллектив в целом. В основе корпоративной культуры лежат общие этические принципы, следование которым повышает жизнеспособность каждой организации. Естественно, к этому вопросу необходимо подходить комплексно, акцентируя внимание на разные категории персонала, исходя из временных и индивидуальных потребностей. 

Можно как-то оценить результаты использования нематериальной мотивации? 
А.Х.: Эффективность программ нематериальной мотивации необходимо постоянно оценивать, для этого можно использовать следующие показатели: 
• «текучесть» кадров; 
• оценка лояльности/удовлетворенности сотрудников;
• рост производительности труда; 
• оценка коммерческой выгоды после реализации программы. 
Обязательно нужно качественно совершенствовать практику, вносить в нее новые элементы. Недопустимо, чтобы поощрения становились обыденным явлением. Тогда эффективность будет снижаться. 

Анастасия, первое, что приходит на ум при словах «нематериальная мотивация» у большинства людей, это классические корпоративные мероприятия – банкет плюс танцы. Ну, кто-то, возможно, ещё подумает о конкурсах из серии «Сотрудник месяца». Расскажите, какие интересные и оригинальные методы используете Вы? Что нового появилось в этой области за последние годы?
А.Х.: Опять же, хочется отметить, что нематериальная мотивация - это часть четко выстроенной корпоративной культуры, комплекс мероприятий, акций и других методов. Естественно, это и классические мероприятия, и конкурсы за звание «Лучший сотрудник», но все это и многое другое - это лишь часть системы. Все мотивационные проекты создаются, исходя из потребностей компании и персонала. Актуальный проект создается после оценки эффективности уже проделанной работы, анализа интересов сотрудников. 
Что появилось нового? Знаете, так ответить сходу не смогу, для каждой компании по-разному. Для кого-то всеми любимые Team building или культпоходы будут в новинку, а для кого-то это давно неинтересно. Развитие корпоративной культуры для каждой компании соответствует ее уровню - номинальная она или эффективная. 
Мы вот, например, понимаем, что офисные сотрудники устают постоянно сидеть на одном месте, им не хватает движения, хочется сменить интеллектуальный труд на более активный. Для них была организована серия мероприятий на природе, подробнее о которых можно узнать по ссылке.
Сейчас лето, все мечтают о
б отдыхе и планируют отпуск, откладывают деньги, отказывая себя во многом. Мы предложили нашим полевым сотрудникам побороться за поездку в Крым. Призы достанутся самым усердным работникам. О результатах мы обязательно расскажем вам на нашем сайте. 

Всем нашим сотрудникам, партнерам, клиентам я от всей души желаю получать истинное удовольствие от работы: иметь дружный коллектив, лояльное руководство и очень интересные обязанности. Многие из нас проводят на работе большую часть своей жизни. Поэтому не стоит выбирать должность, исходя только из финансовых соображений. Помните: материальное приходяще, а культура вечна!


« назад к списку статей.
Предоставляем услуги независимой инвентаризации Узнать
Москва
г. Красногорск, бульвар Строителей, д. 4,
стр. 1, сектор А, 8 этаж Бизнес-центр "Кубик"
+7 (495) 258-37-27
Екатеринбург
ул. Антона Валика,
д. 13, оф. 202
+7 (343) 380-53-95
Санкт-Петербург
Заневский пр-т, д. 71, корп. 2, литер А, 10-11 этаж
+7 (812) 380-07-07
Самара
Московское шоссе, д. 55, оф. 1310
+7 (846) 227-17-72
Новосибирск
ул Фрунзе, д. 242, оф. 604
+7 (383) 251-01-15
Казань
ул. Островского, д. 35 а
+7 (843) 206-04-61
Ростов-на-Дону
ул.Греческого города Волос, д. 6
+7 (863) 268-85-15
Разработка сайта – NowMedia

Отправить заявку

Оставьте Ваши контактные данные и наши специалисты обязательно Вам перезвонят и ответят на все интересующие вопросы

Если Вы хотите у нас работать, жмите.

Заполнить анкету