Раздел находится в разработке
Пригласить в тендер
Оставьте, пожалуйста, Ваши контактные данные. Наши специалисты обязательно свяжутся с Вами в ближайшее время.

Наши специалисты приедут к вам в офис, и подробно расскажут про услуги нашей компании.

Ищете работу? 8 800 555 2 888 Стать клиентом +7 (495) 258-37-27

Задать вопрос

Оставьте Ваши контактные данные и наши специалисты обязательно Вам перезвонят и ответят на все интересующие вопросы

Мнение эксперта

Контакты

Марина СлужаеваМенеджер по маркетингу и PR

+7 (499) 755-25-15 доб.1199

Присоединяйтесь
к страницам в сети Интернет

Ассоциация Индустриальных Парков в гостях у "Кадры решают всё!"

Вышел в эфир новый выпуск телепередачи "Кадры решают всё!". 
Как "Ассоциация индустриальных парков" помогает диверсифицировать промышленный уклад моногородов, как привлечь инвестиции на создание агроиндустриальных парков, и как обеспечить кадрами производственные предприятия и продвигать инициативу дуального образования! 

Герой программы: Денис Журавский, исполнительный директор НП "Ассоциация индустриальных парков" 
Ведущие: Роман Мазур, директор по развитию компании Leader Team, и Василий Богданов, генеральный продюсер телеканала "ПРО Бизнес".

 
 

Роман Мазур:
- Здравствуйте! Сегодня у нас в эфире программа «Кадры решают всё!» и с вами ее ведущий Роман Мазур и Василий Богданов.

Василий Богданов: 
- Здравствуйте, Роман! Здравствуйте, друзья! Сегодня у нас в гостях Денис Журавский, исполнительный директор некоммерческого партнерства «Ассоциации индустриальных парков».

Р.М.: 
- Здравствуйте, Денис.

Д.Ж.: 
- Здравствуйте.

Р.М.: 
- Денис, давайте сначала дадим определение, что же такое индустриальный парк, чтобы говорить на одном языке.

В.Б.:  
- Технопарк - слышал слово, просто парк Горького.

Д.Ж.: 
- Да, парков действительно много разных. Скажем так, это площадка, специально подготовленная для размещения производства. Я не хочу сейчас давать длинное, сложное определение, оно существует, с ним согласно большинство участников рынка, действительно мы его выработали, родили в муках несколько лет назад, но я бы хотел сейчас поговорить о сути. С одной стороны, это индустриальный парк. Это бизнес по локализации производств, который фактически аутсорсинг, который помогает производственной компании избавиться от несвойственной функции и сфокусироваться, не заниматься прокладкой газовой трубы, подведением дороги, а заниматься своим собственным бизнесом, производственным бизнесом.

В.Б.: 
- Давайте сразу уточним, если какой-то предприниматель собирается открыть завод, не знаю, по производству мягкой кровли, каких-нибудь форсунок там, или не знаю, шифера, то он может попытаться найти сам площадку, построить здание, завести оборудование, подвести коммуникации, либо обратиться, если есть в его регионе индустриальный парк, и спросить: «Ребята, у вас есть территория готовая?» Возможно, она есть.

Д.Ж.: 
- Совершенно верно. Я бы привел такой пример: когда эта компания приходит на новый рынок и начинает открывать продажи, она будет искать офисный центр, у него тоже есть своя альтернатива – построить здание или арендовать его, отремонтировать, провести туда интернет, организовать там охрану, уборку и все остальное. И как альтернатива – он может прийти в готовый офисный центр, заплатить аренду, куда включены все эти сервисы, и получить готовое решение. На следующей стадии, когда продажи достигли определенного уровня, эта компания решает локализовать производство для того, чтобы покрывать растущий спрос новыми производственными мощностями. В этот момент у него как раз возникает развилка – как строить производство: самому с нуля, либо прийти на готовое решение.

Р.М.: 
- Денис, а что представляет из себя ассоциация индустриальных парков? Расскажите, пожалуйста.

Д.Ж.: 
- Ассоциация – это типичный отраслевой союз, т.е. это лоббистская организация, это джар-проект, который помогает всем членам решать общие задачи. Пять лет назад большинство индустриальных парков объединились для нескольких целей: для того, чтобы пойти к государству и добиться мер государственной поддержки, т.е. это задача лоббирования, в первую очередь, ну, и второе, это, конечно, общие стандарты – выработать общие стандарты, договориться о правилах игры и вместе совокупно бороться с так называемой недобросовестной конкуренцией. Т.е. лучшие парки, лучшие игроки заинтересованы в том, чтобы отделить себя от тех, кто где-то может быть не может называть себя индустриальным парком.

В.Б.: 
- А вот тогда сам индустриальный парк, вернусь к этому. Это обычное юридическое лицо, обыкновенная компания, целью которой является извлечение прибыли. Физически это какая-то огромная площадка, к которой подведены автодорога, железная дорога, всякие коммуникации – газ, вода, свет и потом оператор этого объекта точно так же как оператор офисного центра собирает арендаторов, он привлекает к себе вот этих самых резидентов.

Д.Ж.: 
- Да, это управляющая компания так же, как в коттеджном поселке, но здесь я бы немного вас дополнил. Индустриальный парк – это все-таки не просто юрлицо и не просто площадка. Это комплекс объектов недвижимости, инфраструктуры и административно-правовых условий и управляющая компания. Весь этот комплекс должен находиться под управлением одной управляющей компании, а по типам коммерческой недвижимости, здесь тоже выделяются два типа: гринфилд и граундфилд. 

В.Б.: 
- То есть это построено в чистом поле.

Д.Ж.: 
- Конечно. Есть большая территория, размежеванная на участки с подведенными точками подключения, причем на разных стадиях. Здесь очень хороша аналогия с коттеджным поселком. Можно купить участок с подрядом, фундаментом, можете купить чистое поле и самим подводить. Здесь в индустриальных парках точно такие же стадии, это если говорить про гринфилды, когда предоставляются земельные участки. И второй тип – это граундфилды, когда индустриальные парки созданы на уже существующей инфраструктуре. В России огромное промышленное наследие Советского Союза и высвободившиеся…

В.Б.:
- Иногда логичнее там просто все снести, но использовать готовую среду.

Д.Ж.: 
- Да, либо просто освобождаются здания, реконструируются, и они как раз очень подходят для малого и среднего бизнеса, для ткацкого производства, швейного производства, для пищевого.

Р.М.: 
- Денис, вы упомянули джар. Я правильно понимаю, что, в общем и целом, проект поддерживается местными администрациями, региональными руководителями, потому что создают дополнительные точки роста для бизнеса, или вы пытаетесь прокричать, что «ребята, мы полезные». Вот как происходит взаимодействие с властью?

Д.Ж.: 
- Касательно регионального и муниципального уровня власти, как раз они во многом являются членами ассоциации. У нас 50% членов ассоциации – это государственные корпорации развития субъектов федерации.

В.Б.: 
- Т.е. они даже инициаторы этого процесса во многом?

Д.Ж.: 
- Во многом, конечно. Пять лет назад, когда создавали ассоциацию, учредителями выступили всем известная корпорация Калужской области, лучший индустриальный парк сейчас, Ульяновской области и еще ряд госкорпораций, и здесь у нас как раз очень хороший диалог с губернаторами в тех регионах, где мы присутствуем – это 42 региона в России. Что касается лоббирования, то наша аудитория - это федеральные органы власти, и я считаю очень большой заслугой всех членов ассоциации и считаю очень удачным джар-проект, потому что нам за несколько лет удалось не просто прокричать что-то и убедить федеральное руководство, экономический блок правительства, но и добиться принятия конкретных решений, и в апреле 2014 года правительство утвердило программу «Индустриальные парки», где предусмотрено финансирование на государственной поддержке.

В.Б.: 
- Очень хорошо. 

Р.М.:  
- Но ведь привлечение индустриального парка - это не только привлечение инвестиций, это еще и трудоустройство многих местных жителей. Что вы скажете с точки зрения кадров и выгоды для регионов создания индустриального парка и активного его развития.

Д.Ж.: 
- Кадровый вопрос, наверное, один из ключевых при создании индустриального парка, но, может быть, после газа и электричества. Третий вопрос, который возникает, - это обеспеченность кадрами. Здесь есть два подхода. Иногда индустриальные парки привязывают к тем территориям, которые хорошо обеспечены свободными кадровыми ресурсами, либо квалифицированными, иногда, напротив, и это чаще, индустриальные парки сталкиваются с необходимостью обеспечить новую площадку, искусственно обеспечить ее кадрами, притом, я так могу сказать, что среднее число рабочих мест в одном индустриальном парке 1 800.

Р.М.: 
- Но ведь для того, чтобы обеспечить кадрами, иногородними кадрами, нужно, чтобы они там жили. В стандарт индустриального парка планируется какое-то внедрение этой составляющей?

Д.Ж.:  
- В стандарте индустриального парка уже отражена эта составляющая, может быть, она, на первый взгляд, не просматривается, на самом деле там есть такие факторы, которые мы учитываем как близость крупных населенных пунктов, обеспеченность транспортной инфраструктурой, в том числе и муниципальный городской транспорт, наличие качественных дорог, наличие социальной инфраструктуры, как поликлиники, больницы, детский сады. Почему мы это предусматриваем в стандарте индустриального парка? Ровно по причине…

В.Б.:  
- Там должны работать люди.

Д.Ж.: 
- Там должны работать люди. Это вопрос кадрового обеспечения, абсолютно так.

Р.М.:  
- А что выгоднее местным властям, чтобы люди были иногороднее, чтобы они приезжали вахтой и потом увозили деньги с собой в другой регион, либо все-таки для того, чтобы это был местный персонал, который будет тратить эти деньги в местных магазинах?

Д.Ж.: 
- Для региональных властей, муниципальных властей, всегда есть, естественно, приоритет будет - это трудоустройство местных жителей и поскольку социально-экономический эффект от реализации такого проекта для них – это поступление…

В.Б.: 
- Но это не всегда возможно. Смотрите. Вы правильно говорите, бывают случаи, когда, например, руководители региона, имеющие некий среднесрочный, долгосрочный план развития, понимают, что такие-то предприятия будут ликвидированы, закрыты, высвобождаются какие-то рабочие кадры, и как раз за это время открывается индустриальный парк, они там будут трудоустроены. А бывают же ситуации ровно наоборот, когда сидит руководитель субъекта или муниципального образования и говорит: «Ребята, мне нужно расти». Одна из точек роста - индустриальный парк, но у меня вообще нет ничего: вузы рассыпались, среднетехнические учебные заведения не функционируют, но зато есть большое желание инвестировать, давайте построим. Как вот это все решается?

Д.Ж.: 
- Могу привести пример одного из наиболее успешных индустриальных парков, который как раз был организован на месте, где высвобождалось очень большое количество кадров. Это, кстати, один из индустриальных парков, который один из лидеров по количеству созданных рабочих мест – 4 700 рабочих мест было создано.

В.Б.: 
- Конечно, вместе с семьями уже целый город небольшой.

Д.Ж.: 
- Но это индустриальный парк «Кипмастер», Республика Татарстан. Он был образован, типичный браунфилд, который был образован на базе инфраструктуры «КАМАЗа». Он так и называется – Камский индустриальный парк, потому что создан на базе бывшего предприятия и  уверен, мы специально это не исследовали, но уверен, что подавляющее большинство кадров - это сотрудники «КАМАЗа».

Р.М.:  
- Уже подготовленные сотрудники получается.

Д.Ж.: 
- Квалифицированные кадры, да, которые работают на смежных производствах и резидентами индустриального парка стали в основном, т.н. смежники: поставщики комплектующих КамАЗа, либо смежной отрасли, которая так или иначе связана с автопромом.

Р.М.:  
- Логистика короткая получается.

Д.Ж.:  
- Логистика, обслуживающие сервисы все там.

В.Б.:  
- А предполагается, ну хотя бы в будущей перспективе, что индустриальные парки смогут возродить к жизни стагнирующий регион? Сегодня создался парк, а сейчас временно, как говорит Роман, туда завозятся рабочие из соседнего города.

Д.Ж.:  
- Да.

В.Б.: 
- Но, местные жители видят, что есть производственная площадка, школьники, которые подрастают, идут учиться в техническое училище или сразу идут работать. Вот постепенно там возникает какой-то…

Р.М.:  
- А в идеале, если училище у нас готовит по программам, которые необходимы именно местному производству, то вообще идеально, мне кажется.

В.Б.:  
- Так и должно быть.

Д.Ж.: 
- Это, собственно, как раз то, что мы сейчас пытаемся сделать с правительством и с участием Внешэкономбанка, это так называемая проблема моногородов. Есть отдельная программа, существует рабочая группа, куда мы входим, по попытке диверсифицировать промышленный уклад моногородов путем создания там индустриальных парков, заняв, таким образом, квалифицированных рабочих этого региона и немного изменив их профиль. Если они привыкли работать на вагонозаводе, там несколько десятков тысяч человек, то сейчас они могут работать в смежных предприятиях, они могут быть не обязательно быть связанными с вагоностроительной отраслью, но…

В.Б.: 
- Смотрите, это хорошая тема, которая связана, вот есть такое понятие «мобильность рабочих ресурсов», т.е. люди должны быть готовы не только переехать из одного места в другое, но и сменить профессию. Здесь возникает вопрос: «А вот это уже чья функция?». Вы инициируете создание курсов переподготовки или это предприятия, которые открываются на ваших площадках, или местные власти? Давайте по этому вопросу обсудим во второй части нашей программы.

Д.Ж.: 
- Хороший вопрос, давайте.

В.Б.: 
- Дорогие друзья, рекламная пауза.

Р.М.: 
- Коллеги, здравствуйте, мы с вами продолжаем программу «Кадры решают все!» и с вами ее ведущие Роман Мазур и Василий Богданов.

В.Б.: 
- Да, еще раз здравствуйте, друзья. Сегодня у нас в гостях, напоминаю, Денис Журавский, исполнительный директор некоммерческого партнерства ассоциации индустриальных парков. Еще раз здравствуйте, Денис.

Д.Ж.: 
- Здравствуйте.

В.Б.:  
- Продолжаем разговор.

Д.Ж.: 
- Вы задали очень хороший вопрос насчет системы специального профессионального образования для промышленности, действительно актуальнейшая тема и учитывая, что в индустриальных парках зачастую локализуются крупные транснациональные компании всем известные, и автопром, и сборка, и электронная техника.

В.Б.:  
- И пищевое производство.

Д.Ж.: 
-  И пищевое. К сожалению, отечественное образование, даже специальное техническое образование не всегда способно обеспечить кадры именно для специфики таких производств. Здесь возникает огромный разрыв между требованиями иностранной компанией и тем, что предлагает российское образование. Существует несколько подходов решения этой проблемы. Иногда, как вы правильно отметили, руководство регионов берет на себя инициативу и создает специальные обучающие центры при разных предприятиях, это, например, было сделано в Калужской области, чтобы обеспечить автокластер. Но есть и другие инициативы, и в частности бизнес пытается, объединившись на базе российско-германской торговой палаты, это наши партнеры и мы участвуем в этой работе, есть инициатива развития в России дуального образования.

В.Б.: 
- Кстати, в одной из наших программ мы уже упоминали эту историю..

Р.М.: 
- Да, Агентство стратегических инициатив. Вы как раз вместе взаимодействуете?

Д.Ж.: 
- Да. Агентство стратегических инициатив принимает участие. Это большая инициатива, в которой как раз заинтересован  бизнес. Речь идет о совмещении образования, фактически, что у нас называется стажировка на предприятии, с обучением на рабочем месте. Теоретическая часть может быть привязана к какому-то вузу или образовательному учреждению. Финансирование осуществляется, как правило, потенциальным работодателем, и обучение ведется непосредственно целевым образом с привязкой под конкретно к будущей вакансии. 

Р.М.:  
- Т.е. получается такая профориентация молодежи.

Д.Ж.: 
- Даже не только профориентация, а специализированное образование. 

В.Б.: 
- Не только молодежи, но и переподготовка кадров.

Д.Ж.: 
- Зачастую как раз речь о переподготовке кадров, это как раз те самые примеры, когда любая инженерная профессия, когда какой-то сварщик работал на «КАМАЗе», «ВАЗе», «БЕЛАЗе», где-то еще и сейчас он хочет перейти на «Фольксваген». Безусловно, ему потребуется 6 месяцев такого практического переобучения работы с техникой, компьютеризированного оборудования, которое используется.

В.Б.:  
- Как на ваш взгляд, если у вас более 40 регионов, в которых расположены вот эти индустриальные парки, на ваш взгляд, наши люди, граждане нашей страны, которые работают в этих парках, они становятся мобильными? Т.е. люди готовы переезжать с места на место, менять не только профессию…

Р.М.: 
- Ехать на Дальний Восток, скажем, если там открывается индустриальный парк…

В.Б.: 
- Или пока еще… Ну, традиционно, мы пока еще привязаны к своему месту жительства. Если уже переехать, то один раз в жизни переехать, теперь там, но вот так, чтобы тут открылся завод, а ты токарь высокой квалификации. Приехал вместе с семьей, тебе дали жилье в аренду…

Д.Ж.: 
- Вы абсолютно правы, да. Я думаю, что у нас в сравнении с Европой, например, нашего населения трудовая мобильность намного ниже. Это, конечно, зависит от региона. Я знаю примеры, когда в южных частях России, например, население более мобильно, но опять же речь идет о радиусе 100-200 км и это не означает переезд на Дальний Восток.

Р.М.: 
- Страна большая, да.

Д.Ж.: 
- Да и Дальний Восток не густонаселен и туда сейчас вкладываются большие средства. Там огромные планы, кстати, к вопросу о промышленности.

Р.М.: 
-  Есть ли там индустриальные парки, там, на Дальнем Востоке?

Д.Ж.: 
- Да, появляются и это инициатива последних лет, связанная, возможно, и с новым министерством. Создали новое министерство, мы взаимодействуем.

В.Б.: 
- Министерство по развитию Дальнего Востока.

Д.Ж.: 
- Да, совершенно верно и там будут в ближайшее время очень много новых проектов, в т.ч. и с государственным участием при хорошей финансовой поддержке из бюджета. Мы понимаем, что Дальний Восток сильно не заселен, вопрос обеспеченности кадрами…

Р.М.: 
- Т.е. в логистике персонал более постоянный?

Д.Ж.: 
- А потом это еще и дороже. Вы же понимаете, если мы говорим перемещение техническое – решение есть всегда, можно сказать. Мы создадим жилье, мы сделаем, как это называется, когда перевозят людей вахтовым методом, но дело в том, что в конечно счете выразится в стоимости трудовых ресурсов для работодателя и это не всегда…

Р.М.: 
- А там конкуренция, Китай получается, на Дальнем Востоке с более дешевой рабочей силой. То есть только высокомаржинальный бизнес можно, УПК технологический.

Д.Ж.:  
- Да, а учитывая, что производительность труда одного рабочего места, в среднем по стране, в несколько раз ниже, чем в странах Азии. Например, я видел последнюю статистику в 3,5 раза ниже производительность одного рабочего места, чем в Японии и в 3 раза ниже, чем в Европе, то при этом у нас автоматическим образом возникает лимит, выше которого работодатель не готов увеличивать свои затраты на создание этого рабочего места.

Р.М.:
- Получатся вообще интересная картина. Когда заходит индустриальный парк в регион, поскольку там производительность труда выше, чем по региону, получается, вы повышаете производительность труда в среднем по региону.

Д.Ж.: 
- Да, конечно. 

В.Б.: 
- Новое оборудование, более современное, обучение.

Д.Ж.: 
- Конечно. 

Р.М.: 
- Получается, вы не только привлекаете инвестиции в регион, получается, повышается именно сама производительность труда. А не говорит ли создание одного парка, скажем, создали один парк в регионе, другие регионы смотрят, или главы других муниципальных образований смотрят и говорят: «Мы тоже хотим индустриальный парк».

В.Б.:  
- И вообще, в целом, когда в регионе появляется индустриальный парк, он каким-то образом влияет … Вы каким-то образом развиваете вот это влияние виды промышленности, производство в этом регионе, на изменение в той же самой системе образования?

Д.Ж.: 
- Это вы затронули тему социально-экономического эффекта.

В.Б.: 
- Совершенно верно.

Д.Ж.: 
- От создания индустриального парка. Он немного в другом выражается, не столько в стимулировании других компаний по созданию индустриальных парков, сколько, наверное, в поступлении, увеличении налогов и в увеличении объема привлеченных инвестиций в промышленность. Завершенные проекты индустриальных парков, т.е. те проекты, которые уже полностью завершили свой цикл развития и заполнены на 100%, показатели примерно следующие: на 1 вложенный рубль бюджетных средств накоплен объем налоговых поступлений 8 рублей и накоплен объем прямых инвестиций в промышленность – 19 рублей. Но это накоплено за 7 лет, т.е. это не ежегодно. 

Р.М.: 
- Если долгосрочно мыслить, получается …

В.Б.: 
- Но это для регионов.

Д.Ж.: 
- Да. Получается социально-экономический эффект заключается именно в этом.

В.Б.:  
- А что мешает более… Если вы говорите 42 региона. Сколько вы сказали индустриальных парков?

Д.Ж.: 
- По стране около 100-101 по нашим подсчетам.

В.Б.: 
- Но это же не много. В среднем по 1,5 …

Д.Ж.: 
- У нас в прошлом году… Год назад было 80, а 5 лет назад – появились только первые парки, поэтому надо понимать, что это совершенно новое.

Р.М.: 
- Темпы хорошие получаются.

Д.Ж.: 
- Да, очень хорошие темпы. Безусловно, если мы сравним и скажем «А сколько индустриальных парков в Германии» - 400, в маленькой Германии.

Р.М.: 
- Да, вот в такой.

В.Б.: 
- Ну, она не такая маленькая, но в общем, да.

Д.Ж.: 
- 100 – в большой России. Конечно, это мало. По нашим оценкам в нашей стране должно быть не менее 300 индустриальных парков, но это направление экономической деятельности появилось буквально 5-7 лет назад. Это очень молодая индустрия и я думаю, что это вопрос времени.

Р.М.:  
- Индустриальный парк – это комплекс. Часто ли у вас бывает, что одни поставщики делают оборудование для соседней площадки, буквально в парке?

Д.Ж.: 
- Да, но это как раз те самые производственные цепочки, к которым многие субъекты Федерации стремятся и это одна из тех идеальных задач индустриального парка, но не всегда достижимая. Пока, к сожалению, нет.

В.Б.: 
- Это как случай с автомобильным кластером. Т.е. если здесь есть сборка, то она тянет за собой постепенную локализацию других производств: а здесь можно производить коврики, а тут стекла, а тут ручки, а тут еще что-то.

Д.Ж.: 
- Такие примеры есть, конечно. Тот самый индустриальный парк, где Фольксваген и вокруг него локализованы поставщики. Точно также, если говорить про брайнфильды, - технополис «Химград».

В.Б.: 
- Это где?

Д.Ж.: 
- В Татарстане, в Казани. Тоже индустриальный парки химической направленности, где небольшие малые и средние предприятия связаны друг с другом производственным циклом. Они друг другу поставляют какие-то комплектующие. 

Р.М.: 
- Получается, если в индустриальном парке некие сокращения в связи с макроэкономической ситуацией, падением ряда отраслей, то получается освобождается рабочая сила, которая обладает высокой производительностью труда. Работали ли вы как-то с этой рабочей силой?

В.Б.: 
- Сталкиваетесь сейчас, что-то происходит в связи с изменением экономической ситуацией? На индустриальных парках это как-то сказывается? Ведь, наверняка, какие-то компании сворачивают свое производство, а может быть и нет, наоборот…

Р.М.: 
- Может, наоборот, разворачивают.

Д.Ж.: 
- Как раз наоборот. Мы с большим оптимизмом смотрим на то, что сейчас происходит. Безусловно, нам не стоит радоваться той сложной политической ситуации, которая в мире и любые санки – это всегда плохо. Мы тоже против этого и надеемся, что они скоро закончатся, тем не менее, от тех политических событий эффект, который отразится на индустриальных парках будет следующий: очевидно это увеличение производства внутри России, потому что так или иначе в связи с санкциями или просто в связи с долгосрочной политикой правительства РФ наша страна идет по пути импортозамещения. Иногда где-то вопреки требованиям ВТО, иногда в рамках этих требований государство пытается  стимулировать компании, международные компании, которые присутствую на нашем рынке, производить все больше и больше своей продукции здесь у нас внутри границ РФ, либо внутри границ таможенного союза. Учитывая последнее решение правительства, мы ожидаем резкое увеличение.

В.Б.: 
- В этом смысле, конечно, зарубежным компаниям локализовывать в индустриальных парках гораздо проще, легче, понятнее.

Р.М.: 
- Самое главное, российское производство…

Д.Ж.: 
- И самое главное, что это быстрое решение. Если запланировать инвестиционный проект по локализации завода в чистом поле, то в индустриальном парки все эти сроки сильно сокращаются. Вы можете выйти на строку завтра, ну через месяц.

Р.М.: 
- А сколько в среднем получается стройка завода в индустриальном парке?

Д.Ж.:
- Один год.

Р.М.: 
- За год получается можно завод построить.

Д.Ж.: 
- За год можно выйти на производство. В этом и заключается решение.

Р.М.: 
- Да. Это очень хорошие показатели.

В.Б.: 
- На сегодня каковы показатели по заполняемости? Вы уже косвенно уже упомянули, что один из парков заполнен. В среднем индустриальный парк с момента его готовности, до момента его заполнения на 80% производствами, резидентами.

Д.Ж.:  
- У нас за последний год очень сильно выросла заполняемость парка, ну там практически 60%, но важно отметить этот показатель рассчитан среди действующих индустриальных парков России, а их не много.

В.Б.: 
- Денис, в связи с этим, вот вы как ассоциация, какие сейчас запланировали ближайшие мероприятия для того, чтобы пропагандировать и развить индустриальные парки как таковые и привлечение туда резидентов.

Д.Ж.: 
- У нас остаются прежние задачи. Мы будем двигаться дальше по ним. Это привлечение иностранных инвестиций, содействие здесь, в России, но среди новых направлений, которые мы наметили на 2015 год, две темы. Первое, это создание и развитие агроиндустриальных парков – это новая для России тема, мы готовы ею заняться и, возможно, будем разрабатывать.

В.Б.: 
- Очень актуально.

Д.Ж.: 
- Вторая тема – это расширение нашей деятельности на страны таможенного союза.

В.Б.: 
- Ну что, это отличная история, как раз для того, чтобы завершить нашу передачу. Чтобы вы хотели пожелать профессиональным участникам рынка, правительствам, игрокам в вашей области, предпринимателям?

Д.Ж.: 
- Я бы хотел пожелать не в зависимости от того, в каких индустриях мы работаем – не терять оптимизма, не поддаваться влияниям краткосрочных каких-то политических колебаний и развивать свой бизнес в долгосрочном измерении.

В.Б.: 
- Спасибо, прекрасные пожелания.

Р.М.: 
- Спасибо, Денис.

Д.Ж.: 
- Спасибо.

Р.М.: 
- Сегодня в гостях у нас был Денис Журавский, исполнительный директор НП «Ассоциации индустриальных парков», а программу вели Роман Мазур и Василий Богданов. До свидания.

В.Б.: 
- До свидания.

« назад к списку статей.
Москва
г. Красногорск, бульвар Строителей, д. 4,
стр. 1, сектор А, 8 этаж Бизнес-центр "Кубик"
+7 (495) 258-37-27
Екатеринбург
ул. Антона Валика,
д. 13, оф. 202
+7 (343) 380-53-95
Санкт-Петербург
Заневский пр-т, д. 71, корп. 2, литер А, 10-11 этаж
+7 (812) 380-07-07
Самара
Московское шоссе, д. 55, оф. 1310
+7 (846) 227-17-72
Новосибирск
ул Фрунзе, д. 242, оф. 604
+7 (383) 251-01-15
Казань
ул. Островского, д. 35 а
+7 (843) 206-04-61
Ростов-на-Дону
ул.Греческого города Волос, д. 6
+7 (863) 268-85-15
Разработка сайта – NowMedia

Отправить заявку

Оставьте Ваши контактные данные и наши специалисты обязательно Вам перезвонят и ответят на все интересующие вопросы

Если Вы хотите у нас работать, жмите.

Заполнить анкету