Раздел находится в разработке
Пригласить в тендер
Оставьте, пожалуйста, Ваши контактные данные. Наши специалисты обязательно свяжутся с Вами в ближайшее время.

Наши специалисты приедут к вам в офис, и подробно расскажут про услуги нашей компании.

Ищете работу? 8 800 555 2 888 Стать клиентом +7 (495) 258-37-27

Задать вопрос

Оставьте Ваши контактные данные и наши специалисты обязательно Вам перезвонят и ответят на все интересующие вопросы

Мнение эксперта

Контакты

Марина СлужаеваМенеджер по маркетингу и PR

+7 (499) 755-25-15 доб.1199

Присоединяйтесь
к страницам в сети Интернет

АЧАЗ в гостях у передачи "Кадры решают всё!"

Обсуждаем предоставление временного персонала, как форму снижения безработицы и стимулирования экономического роста. 
CIETT, АЧАЗ и другие формы взаимодействия частных агентств занятости с государством, работодателями и профсоюзами. А также - последние тенденции в данном сегменте рынка труда.

Герой программы: Екатерина Горохова, генеральный директор АЧАЗ, генеральный директор и вице-президент Kelly Services CIS в России и Польше.

Ведущие: Роман Мазур, директор по развитию Leader Team, и Василий Богданов, генеральный продюсер телеканала "PRO Бизнес"



Роман Мазур:
- Здравствуйте! Сегодня у нас в эфире программа «Кадры решают всё!» и с вами ее ведущий Роман Мазур и Василий Богданов.

Василий Богданов: 
- Здравствуйте, Роман! Здравствуйте, друзья! Сегодня у нас в гостях Екатерина Горохова, вице-президент и генеральный директор компании «Kelly Services» в России и в Польше, а также генеральный директор ассоциации агентств частной занятости. Правильно я сказал?

Екатерина Горохова:  - Да, ассоциации частных агентств занятости.

В.Б.: 
- Частных агентств занятости. Собственно, больше как раз об этом будем говорить.

Р.М.: 
- Да, о взаимном труде, АЧАЗ, о современных тенденциях по предоставлению временного персонала хотелось бы с вами обсудить. Может быть, для начала расскажете, что такое ассоциации частных агентств занятости, Екатерина?

Е.Г.: 
- С удовольствием. Мы ее создали в 2011 году. Это достаточно новая ассоциация небольшая, но создавали ее на тот момент наиболее крупные компании, которые предоставляли временный персонал. Это мы, «Manpower», «AНКОР» и «Adecсo». Собрались, были лютые конкуренты, но, тем не менее, нашли в себе силы сесть за круглый стол и подумать, что нам как-то надо объединиться, чтобы начать вырабатывать общие стандарты по предоставлению временного персонала. И в феврале 2011 года мы создали.

В.Б.: 
- Сейчас, сейчас. А вот сразу вы сказали очень правильную фразу: «лютые конкуренты». Собрались действительно компании – конкуренты собираются вместе в ассоциацию только в одном случае, когда, правда, внешние условия становятся настолько критичными, что мы вынуждены в какой-то части объединить усилия. А что тогда произошло?

Е.Г.: 
- Собрались в 2010 году, когда, в общем-то, не было никакой такой внешней силы, страха какого-то, рисков особых не было, но мы понимали, что предоставление временного персонала в России развито очень слабо.

В.Б.: 
- Да. Сейчас не особо.

Е.Г.: 
- Надо что-то делать. Тем более, мы понимали, что у нас много игроков на рынке, кто во что горазд, кто налоги платит, кто-то не платит, кто-то делает так, кто-то делает по-другому, что нужны какие-то общие стандарты и над этим надо работать серьезно. И среди нас был 1 иностранец – поляк, он был из «Adecco», который, в общем, много уже работал по лоббированию этой темы в Польше, имел очень хорошее представление. У нас была информация о том, что такое СИЕТ – международная конфедерация агентств занятости и вообще, как с этим работать и как это двигать. И вот с этого все началось. Тогда еще никаких внешних препятствий, страхов и рисков на рынке не было.

В.Б.: 
- Смотрите я очень мало в теме. Правильно ли я понимаю, что, в основном, исторически так сложилось, что заемный труд образовывался от тех профессий, которые мне нужны на 1 неделю, в смысле на 1 день в неделю, я не знаю, горничная или домашняя уборка или что-то еще. Соответственно, мне напрямую коммуницировать неудобно. Есть агентство, которое поставляет их. И потом это постепенно распространилось еще на какие-то профессии. Да? Нет?

Е.Г.: 
- Ну да. Начиналось, в общем-то, с секретарей, рабочих, наверное, ну, и сейчас на нашем рынке, в основном, это производственный персонал. Это упаковщики, это те же секретари временные. Ну, заболел, грубо говоря, на ресепшене секретарь и некем заменить, звонишь в агентство и тебе присылают на неделю, на 2, на 3 замену. Человек отработал, ушел, свой вышел.

Р.М.: 
- А какие преимущества для человека? Потому что профсоюзы часто говорят, что заемный труд – это плохо. А вот с вашей точки зрения, какие преимущества для людей, для населения экономически работоспособного?

Е.Г.: 
- Преимущества-то на самом деле колоссальные и для многих. Вот мы делали исследование с помощью Высшей школы экономики еще в 2012 году. Они к этому очень серьезно отнеслись, даже многие люди защитились на эту тему. Очень хорошее было исследование. И тогда определили, что половина людей не имели работы до того. Для них это была первая работа. Когда человек заканчивает институт или выходит после колледжа, ПТУ он работодателю не особо нужен. Он представляет из себя маленькую ценность. Через агентство, будучи временным работником, он попадает в эту хорошую рабочую обстановку. Если это секретарь, она может поменять несколько компаний. Она может поработать на ресепшене, я не знаю, в «Unilever» или «Procterandgamble» или «Coca Cola» или «Siemens», и она уже начинает разбираться.

Р.М.: 
- А в трудовой книжке у нее получается запись одна и получается, человек не является летуном в классическом понимании этого слова.

Е.Г.: 
- В общем-то, да, можно сказать, не является летуном. В любом случае компании ценят таких работников, потому что если она поработала в разных местах.

Р.М.: 
- Опыт разносторонний.

Е.Г.: 
- Опыт разносторонний. Ее уже охотно берут на работу. Потом часто есть такое понятие, на английском мы говорим «temp to per», то есть с временной на постоянную. Человек приходит временным, но он так нравится, он приходит на ресепшен на 3 недели, но он настолько нравится, что его берут секретарем в какой-нибудь отдел.

Р.М.: 
- А вот частному агентству занятости выгодно ли это? Или они договариваются как-то с работодателем?

Е.Г.: 
- Ему выгодно, потому что работодатели – принимающая, скажем, сторона нам за это платит.

Е.Г.: 
- За временного работника, он перекупает себе в штат, мы получаем за это определенный гонорар, поэтому это нам тоже выгодно и работнику это выгодно. То есть здесь для многих это…

В.Б.: 
- Хороший старт.

Е.Г.: 
- Хороший старт, очень хороший старт.

Р.М.: 
- А вот для индустрии с учетом, тем более, что мы переносим многие производства на восток, с учетом того, что идет миграция определенная экономически трудоспособного населения, участвует ли в этом частное агентство занятости как-то?

Е.Г.: 
- Участвует. Но я могу сказать про наше, что мы, в общем, много работали для того, чтобы обеспечить поставщиков в Сочи игр и перевозили со всей страны горничных, официантов на время игр для поставщиков игр. И сейчас очень действительно требуют все компании, чтобы мы помогали с перевозом персонала. И включаемся в эту работу, хотя, к сожалению, сейчас и правительство об этом много говорит - о миграции, внутренней миграции, но все в эту ситуацию упирается. Мы-то перевести можем, но мы можем перевести, если принимающая сторона…

Р.М.: 
- Обеспечивает.

Е.Г.:
- Да, обеспечивает проживание. В случае игр мы перевозили большое количество персонала для отельного бизнеса, и у них было обеспечено проживание. Мы тысячами перевозили во время игр. Сейчас у нас стоит вопрос, что какие-то заводы, которым нужны временные рабочие на 6 месяцев, на 9, их некуда селить, а местных нет. То есть в данной ситуации у нас, конечно, спрос у государства большой, надежды у государства большие, чтобы, в общем, была некая муниципальная помощь местная в организации общежитий.

Р.М.: 
- А мировая практика? Есть всемирная организация частных агентств занятости. Как она взаимодействует с органами государственной власти в тех странах – лидерах этого рынка?

Е.Г.: 
- Взаимодействие очень плотное. Я не очень хорошо знаю с точки зрения миграции внутренние общежития, вот этого я не знаю. Очень большую работу они проводят с международной организацией труда, то есть это непосредственно очень тесный партнер, с ООН, то здесь они все время сотрудничают с такими мощными лидерами, мировыми, скажем так, игроками, которые связаны с трудом, потому что основная цель: показать, что в том числе вот эта временная занятость помогает экономике, помогает государствам снизить безработицу, например, и помогает перевоспитать, переобучить персонал.

В.Б.: 
- Давайте здесь сейчас остановимся чуть поподробнее. Вот смотрите, одну часть истории я понял, услышал. Это когда, например, в каком-то месте, в каком-то регионе на ограниченный срок требуется большое количество работников. Например, стройка какая-то небольшая локальная, запуск чего-то, игры.

Е.Г.: 
- Да, новые линии или игры, например, прошли.

В.Б.: 
- Что-то еще. Здесь все понятно, где взять. Вот есть агентство, которое специализируется на том, чтобы со всей страны прокричать, завербовать, привезти.

Р.М.: 
- Привезти и потом увезти.

В.Б.: 
- Да. А вот, когда вы стали говорить про занятость персонала, вот обратная ситуация. Например, где-то там сокращается производство, упал там спрос, что-то еще, и завод переходит с пятидневной рабочей недели на трехдневную. Вот здесь можно ли было бы, если бы эти люди хотели дополнительно работать на те 2 дня и за деньги где-то еще, вот тут как раз проблема мобильности.

Е.Г.: 
- Все зависит от  региона, потому что понятно, что ради двух дней ты людей в другой регион не повезешь. Это слишком дорого. То есть если в этом регионе есть еще предприятия, которые нуждаются в дополнительном персонале, то можно попробовать им помочь. Есть дистанционная занятость. Появилась сейчас, к счастью, в нашем законодательстве. Но это, может, не касается рабочих, но, скажем, таких специальностей, которые могут работать на удаленной занятости.

В.Б.: 
- Такие офисные – бухгалтеры какие-нибудь.

Е.Г.: 
- Могут, да.

В.Б.: 
- Секретари.

Р.М.: 
- Вообще получается, частные агентства занятости дополняют государственные агентства.

Е.Г.: 
- Еще как, являясь гораздо более мобильными. Интересную расскажу вам практику, если позволите. Например, в Голландии человек не может получить статус безработного, начать получать пособие и встать на биржу труда, пока он не прошел через частное агентство занятости. То есть любого безработного отправляют принудительно в начале в частное агентство занятости.

В.Б.: 
- Ну, вот если уж там.

Е.Г.: 
- Если он не нашел временную работу или какую-то, только тогда он может зарегистрироваться на бирже труда.

В.Б.: 
- И претендовать на пособие.

Е.Г.: 
- Абсолютно.

Р.М.: 
- Интересно получается. То есть что он действительно не смог найти работу.

Е.Г.: 
- Потому что частные агентства занятости гораздо более коммерционализированы и гибкие.

Р.М.: 
- Да. Не хочешь работать официантом, иди работать грузчиком.

Е.Г.: 
- Пожалуйста, да, поэтому здесь у них, например, в Голландии очень серьезный тандем, я бы сказала, серьезное сотрудничество между частными агентствами занятости и государственными биржами труда, очень серьезное. Я была просто под впечатлением, когда видела это лично, видела уровень их отношений, они выступали на сессии.

В.Б.: - Перспективы есть. Тем не менее, как вы тогда объясните весьма скромные цифры, которые вы назвали в самом начале передачи, что мало людей задействовано в этой индустрии? Может быть, нет со стороны конечного потребителя, то есть человека, может быть, они не верят агентствам или не знают о такой возможности или не хотят туда идти, или государство как-то препятствует? В чем здесь?

Р.М.: 
-  Какая роль государства во всей этой истории?

Е.Г.: 
- Здесь я бы начала все-таки не с государства. Я бы сказала о том, что наши компании боятся пользоваться временным персоналом через агентство. Есть определенный стереотип: все должно быть мое, собственное, нанять себе и аутсорсингу определенному через агентство занятости не всегда доверяют.

В.Б.: 
- То есть это называется аутсорсинг персонала.

Е.Г.: 
- Можно так сказать.

В.Б.: 
- В какой-то степени.

Е.Г.: 
- Мы называем это предоставление временного персонала. Temporary staffing это звучит по-английски. Но многие компании, с одной стороны, не боятся, с другой стороны, есть профсоюзы, которые не всегда поддерживают их, особенно в крупных российских предприятиях, которые не всегда поддерживают и имеют право не поддержать. И многие, в общем, опасаются: «А вот как? Как посмотрит мой профсоюз?».

В.Б.: 
- Не очень хорошо понимаю, потому что, если есть профессия, действительно какой-то высококвалифицированный специалист очень редкой профессии, работающий, не знаю, в доменных печах или на каком-то станке, тут понятно, а временный персонал – там низовое звено. Чего бояться? Заключаешь договор с юридическим лицом, тебе привозят 10 уборщиков или 20 кладовщиков.

Р.М.: 
- Это развитие рынка аутсорсинга вообще, в принципе, глубокого более аутсорсинга, вообще каких-либо, мне кажется, функций. А за рубежом взаимодействуют ли профсоюзы тоже с всемирной конфедерацией частных агентств занятости?

Е.Г.: 
- Да, очень сильно взаимодействуют, особенно профсоюз «белых воротничков», потому что, если посмотреть на Европу, это, в основном, «белые воротнички». «Синих воротничков» все меньше и меньше остается.

Р.М.: 
- Екатерина, давайте продолжим этот вопрос после небольшого перерыва. Рекламная пауза.

Р.М.: 
- Уважаемые коллеги, мы продолжаем нашу телепередачу «Кадры решают всё!» и ее ведущие Роман Мазур, Василий Богданов.

В.Б.: 
- И у нас в гостях Екатерина Горохова, вице-президент и генеральный директор компании «Kelly Services» в России и в Польше и руководитель ассоциации частных агентств занятости.

Р.М.: 
- Екатерина, давайте продолжим еще про профсоюзы – профсоюзы за рубежом и в России. Каково взаимодействие всемирной конфедерацией частных агентств занятости с профсоюзами и дружит ли АЧАЗ в настоящее время с профсоюзами России?

В.Б.: 
- Враги не разлей вода.

Е.Г.: 
- Мы всегда за то, чтобы был диалог, и я считаю, что худой мир, как говорится, лучше любой ссоры и результатом, что закон «О наемном труде» появился в том или ином виде. Не о «заемном труде», а…

Р.М.: 
- О временном персонале.

Е.Г.: 
- «О предоставлении труда работников» он теперь называется. Он говорит о том, что все-таки закон «О предоставлении труда работников», который вступит в силу с 1 января 2016 года, он есть, он не очень простой для нас, но он есть. Это некий компромисс, некий диалог, в том числе и с профсоюзами.

Р.М.: 
- Мне кажется, он вообще в большей степени регламентирует даже, он отсекает недобросовестные агентства, которые не оплачивают людям сотрудников, которые не платят налоги  и оставляют как раз именно частные агентства занятости, выводя такое понятие. Как вы думаете, кто будет аккредитировать эти частные агентства занятости?

Е.Г.: 
- Я думаю, это орган при Министерстве труда. То есть я еще точно до конца не знаю, но какой-то федеральный орган, который относится к Министерству труда.

Р.М.: 
- А за рубежом аккредитируют частные агентства занятости?

Е.Г.: 
- Есть страны, где есть аккредитация. Например, то, что я помню Бельгия, там есть аккредитация, есть ряд стран с аккредитацией и, в принципе, международная конфедерация по руду, в которую входит АЧАЗ –«СИЕТ» называется, она к этому относится положительно. То есть, когда мы обсуждали, что будет аккредитация, они очень эту идею поддержали и сказали, что это, в общем, для рынка, особенно начинающего рынка такого еще серого – это очень хорошо.

Р.М.: 
- Нет, развитие отрасли всегда хорошо, особенно когда идет некая стандартизация, когда будут частные агентства занятости, где будет понятный уставной капитал, что зарплата сотрудникам будет выплачена, будут выплачены налоги, генеральный директор обладает необходимыми компетенциями для этого.

Е.Г.: 
- Абсолютно.

Р.М.: 
-  Как вы думаете, дальше все-таки как будет развиваться – в сторону более глубокого аутсорсинга или в сторону частных агентств занятости рынок? Куда будет двигаться?

Е.Г.: 
- На мой взгляд, многие на нашем рынке путают понятия «аутсорсинг» и «предоставление труда работников», потому что все-таки это разные понятия и нужно и то, и другое. То есть часто клиент или принимающая сторона требуют аутсорсинг. «Вот у меня задача». Грубо говоря, чем отличается – он говорит:  «У меня задача, придет строительная компания и сделает мне ремонт здания. За такой-то срок я хочу, чтобы выглядело так-то, а как это будет сделано, меня не интересует». Это, по сути, аутсорсинг. То есть дал задачу, сказал, какой нужен финальный результат, задачу выполнили. Аутсорсинг будет всегда, и он будет на фабриках. «Вот этот склад, и я не хочу этим заниматься. Пожалуйста, вот аутсорсинговая компания. Возьмите на себя этот склад». Какая-то крупная компания по складскому оппонированию.

Р.М.:
 - Бывает даже аутсорсинг – чисто склады полностью.

Е.Г.: 
- Да, склады полностью. «Я не хочу знать, как вы это будете делать. Мне нужно на выходе A, B,C». А есть ситуация, когда компания стратегически говорит: «Я не хочу, чтобы кто-то еще на моей фабрике занимался моим производством. Я хочу всем заниматься сам. И мне в периодической пиковой загрузке нужны дополнительные люди, но управлять этими людьми я хочу сам. Но мне они нужны временно. Мне нужен труд этих работников на время».

В.Б.: 
- «Я не буду их вводить в штат на 2 – 3 месяца сезонные».

Е.Г.: 
- Да. Это может быть и больше. Это иногда проект на 2 – 3 года, но я, тем не менее, буду указывать им, что делать, они будут работать под моим контролем». И вот в этой ситуации нужны частные агентства занятости, потому что они именно таких работников, их труд предоставляют, ищут, заменяют. То есть немножко разные услуги, поэтому здесь говорить, что чего заменит, наверное, на рынке надо и то, и другое. Если это рынку надо, то пусть будет и то, и другое. То есть с этой точки зрения.

Р.М.: 
- А вот сами клиенты что хотят? Мне кажется, в настоящее время идет такое разнонаправленное движение на рынке. Кто-то сокращает предоставление временного персонала, кто-то, наоборот, увеличивает или клиенты экспериментируют. Какую тенденцию наблюдаете вы?

Е.Г.: 
- Сейчас мне кажется, никто особо не хочет сокращать предоставление временного персонала, но из-за закона, в общем, каким-то нашим клиентам придется принимать решение, потому что есть много долгоиграющего временного персонала, а по новому закону, который вступит в силу, есть ограничения. Например, ограничения связаны с девятью месяцами, что,  в общем, часто не оправдано, потому что у многих наших клиентов есть…

Р.М.: 
- Инвестиционные проекты на несколько лет.

Е.Г.: 
- Да, на несколько лет. Допустим, новый цех хотят новые автомобили запустить, не знают, как пойдут на рынке. Пока ты построишь завод, пока ты запустишь, пока ты посмотришь, покупают или нет, пройдет 2 – 3 года. Зачем брать постоянный штат? Но, тем не менее, закон регламентирует 9 месяцев для основной. И здесь, конечно, многим нашим клиентам придется решать, что делать: либо они будут 9 месяцев пользоваться через агентство, потом брать постоянный штат.

В.Б.: 
- Либо пользоваться через другое агентство.

Е.Г.: 
- Нет, вряд ли. Они не смогут. Там закон не дает такой возможности. Либо они будут пользоваться услугами аутсорсинга, но тогда это уже немножко другое содержание.

В.Б.: 
- Это другая услуга, да.

Е.Г.: 
- Другая услуга, другое содержание.

Р.М.: 
- Другая стоимость, наверное, на эту услугу.

Е.Г.: 
- И другая стоимость. Аутсорсинг должен стоить дороже, он и стоит дороже, но если они найдут подрядчиков, которым доверяют. Тут дело тоже такое. Поэтому, конечно, 9 месяцев – это то, что в законе плохо, на мой взгляд. Это слишком коротко. И даже в самых таких странах с самым тяжелым законодательством это 18 месяцев.

В.Б.: 
- А есть что-то такое, на что вы сказали: «Здорово! Теперь вот это хорошо прописано.

Е.Г.: 
- Хорошо аккредитация. На мой взгляд, хорошо, может быть, клиенты не согласятся, что есть субсидарная ответственность, что если клиента выбирает агентство, которое обанкротилось, то клиент сам отвечает за то, чтобы платить зарплату работникам. Для рынка, для работников это хорошо.

Р.М.: 
- Это социальная защищенность.

В.Б.: 
- Безусловно.

Е.Г.: 
- Защищенность. Клиент должен понимать, кого он берет себе в партнеры. Он тоже должен думать, считать и смотреть. А если он взял какую-то карманную компанию, которая обанкротилась, он сам за это несет ответственность. Это, безусловно, хорошо. 2 таких основных момента. Еще многие налоги прописаны. То есть то, что многие налоги прописаны, то, что есть статус частных агентств занятости теперь формально утвержденный, то, что теперь налог на прибыль можно относить легко без всяких лишних рисков, налоговая инспекция не придет, не начнет с тобой судиться – это хорошо.

Р.М.: 
- Государственная Дума понимает, что это такое.

В.Б.: 
- Смотрите, понятно то, что уже есть какая-то регламентация и законы, рынок действуют в каком-то более понятном поле где-то с недостатками, где-то, наоборот, с позитивными моментами – уже хорошо. Теперь вопрос. Опираясь на этот законодательный момент, вы как ассоциация планируете каким-то образом пропагандировать теперь это направление как заемный труд, рассказывать, что это хорошо, не надо бояться или что-то еще?

Р.М.: 
- Для клиентов, скажем так.

В.Б.: 
- Да. Для рынка, для клиентов.

Р.М.: 
- Для рынка труда, для самих сотрудников.

Е.Г.: 
- Безусловно, собираемся, но в любом случае наши все клиенты нашего агентства каждого отдельно взятого уже спрашивают, и мы, естественно, рассказываем. В сентябре у нас будет конференция, на которой мы встретимся в рамках своей ассоциации и обсудим эти вопросы, только вышел этот закон, сейчас было лето, но мы будем планировать компанию определенную по тому, как пропагандировать это клиентам и сотрудникам.

Р.М.: 
-  Но у вас же, наверное, есть статистика из-за рубежа опять же по тому, как заемный труд и временный персонал стимулируют экономику.

Е.Г.: 
- Есть статистика, есть, но 2 основных момента, про которые всегда говорят…Есть статистика, я ее наизусть не помню. Там по странам она разная. Это снижение безработицы. То есть, если, допустим, 1 – 2% экономически активного населения занятое как временные работники через частное агентство занятости, на это процент фактически снижается уровень безработицы в стране.

В.Б.: 
- Ну, конечно. 

Е.Г.:
- Потому что иначе бы они были на бирже труда, они получали бы пособия. Вот я привела пример с Голландией. Второй момент – это борьба с теневой занятостью, потому что эта работа временная, она тоже помогает, особенно в Италии, когда ввели закон, у них очень сильно упала теневая занятость. Страна с большой мафией, мы знаем и т.д.

Р.М.: 
- То есть аккредитация, агентства все смотрят, получается достаточно прозрачная для государства, в принципе.

Е.Г.: 
- Да, да. Вот это 2 таких момента.

В.Б.: 
- Значит, работник опять же более защищен.

Е.Г.: 
- Абсолютно.

Р.М.: 
- Более защищен. Не просто шабашит где-то, а именно через глобальную компанию.

Е.Г.: 
- А потом сейчас все время идут разговоры про пенсию, и мы знаем, что скоро у нас там число пенсионеров превысит число экономически занятых людей. И все разговоры, которые ходят, что для пенсии нужно минимум 25 лет. Если наши люди будут работать без трудовых книжек, ни о какой пенсии. Что они будут делать, когда им будет 55 – 60? То есть вся эта теневая занятость, она имеет определенный риск, когда люди уже станут пожилыми.

Р.М.: 
- Скажем, 5 лет он шабашил на стройках или 5 лет работал грузчиком.

В.Б.: 
- Понятно.

Е.Г.: 
- И не дотянул до своей минимальной пенсии, а они хотят поднять минимальный порог, по-моему, до 25 лет.

В.Б.: 
- С вашей точки зрения, в каких отраслях будет опережающими темпами развиваться вот это вот заемный труд? Там в ритейле, в логистике, я не знаю, в строительстве, где может быть?

Е.Г.: 
- Закон дает ряд ограничений. Я не думаю, что в строительстве, я не думаю, что в угольной индустрии, потому что закон дает ряд серьезных ограничений, это лоббировали профсоюзы по опасным и вредным условиям труда, по опасным объектам.

В.Б.: 
- Наверное, это оправдано.

Е.Г.: 
- Это оправдано, потому что агентства – я как генеральный директор несу личную ответственность вплоть до судебной за несчастный случай.

Р.М.: 
- За охрану труда. Что-то случилось, да.

Е.Г.: 
- За охрану труда. Зачем же это? И мы, собственно, не хотим, чтобы угольщики наши в шахтах, где мы не имеем никакого влияния. Не дай Бог, в шахте что-то случилось. Если говорить про индустрии и если говорить про то, где пользуются - это все индустрии. То есть это широко по всем отраслям. То есть это есть и фармацевтическая отрасль, и товары народного потребления, и ритейлы. Это практически везде, где есть такой и сезонный труд, и подсобный труд.

Р.М.: 
- Ротация новых площадок, потому что если компания будет развивать опять же восток за Уралом, то, по сути, получается, нужна миграция населения.

Е.Г.: 
- Да, да.

Р.М.: 
-  Нужно брать вахту этих сотрудников и возить туда.

В.Б.:
- Вначале в любом случае это персонал временной вахты, только потом он начинает вырастать корнями, создаваться общежития, квартиры, жилье.

Е.Г.: 
- Так что, здесь говорить сложно. Мне кажется, во всех индустриях. Я думаю, что российские бизнесы, которые смотрели более осторожно на это, тоже должны подключиться. Российские заводы всегда очень опасливо относились к заемному труду. Но мы так говорим заемный труд, профсоюзы не любят этот термин. Право труда работников, да. Он такой негативный. Он запрещен вообще.

Р.М.: 
- Он запрещен, да.

Е.Г.: 
- Труд в законе запрещен.

В.Б.: 
- Я же не знаю, да.

Е.Г.: 
- Такого понятия на самом деле нет у нас.

Р.М.: 
- Разрешено предоставление временного персонала аккредитованного агентства.

Е.Г.: 
- Даже теперь это называется не предоставление временного персонала, а предоставление права труда работников, потому что нельзя предоставлять персонал, можно предоставить…

Р.М.: 
-  Право, труд.

Е.Г.: 
- Труд, да.

Р.М.: 
- Право на труд.

Е.Г.: 
- Поэтому с этой точки зрения мне кажется, что во всех отраслях. Здесь нет такого. Кто уже на чем фокусируется, вопрос, что с автоматизацией все больше и больше сервисных областей растет – call-центры, торговые сети, те же официанты, горничные. То есть все-таки сервисная отрасль в крупных городах замещает производство. И если взять Европу, то там больше народу занято в сервисных отраслях в заемном труде.

Р.М.: 
- Если взять Европу опять же и всемирную конфедерацию частных агентств занятости, и АЧАЗ – взаимодействие, может быть, имеет смысл привозить каких-то спикеров тоже из-за рубежа и для того, чтобы продвигать здесь?

В.Б.: 
- Обмениваться опытом.

Р.М.: 
- Да, обмениваться опытом. Вообще ездите ли вы туда?

Е.Г.: 
- Езжу, да. Я регулярно езжу. Раз в год езжу на конференции – 49 стран – в международную конфедерацию по труду и, конечно, когда ты видишь и представителей Китая и Японии, и Индии, и Бразилии, и всех в одном помещении, эти конференции проходят на таком высоком уровне, ты за индустрию гордишься, ты понимаешь, что люди делают очень хорошее на самом деле.

В.Б.: 
- Они все время проходят в разных странах?

Е.Г.: 
- В разных странах.

В.Б.: 
- Теперь ваша задача заманить в Россию.

Е.Г.: 
- Мы пока маленькие.

В.Б.: 
- Уже программа подходит к концу. Мы пожелаем вам расти и добиваться тоже успехов новых. А что бы вы хотели в завершении программы своим коллегам пожелать в отрасли?

Е.Г.: 
- Я бы пожелала не бояться пользоваться правовым трудом работников, чтобы пользовались временным персоналом. Уже боюсь это слово «заемный труд» употреблять.

В.Б.: 
- Ну пусть.

Е.Г.: 
- Пусть будет, да. В общем, это хорошо, это полезно, не надо бояться. И мы найдем те возможности, чтобы это было удобно для всех. Я надеюсь, с профсоюзами, с государствами договоримся.

Р.М.: 
- Спасибо, Екатерина. Сегодня у нас в программе «Кадры решают всё!» была Екатерина Горохова, генеральный директор ассоциации частных агентств занятости, а вели программу Роман Мазур и Василий Богданов.

В.Б.: 
- До свидания!

Р.М.: 
- До свидания!


« назад к списку статей.
Москва
г. Красногорск, бульвар Строителей, д. 4,
стр. 1, сектор А, 8 этаж Бизнес-центр "Кубик"
+7 (495) 258-37-27
Екатеринбург
ул. Антона Валика,
д. 13, оф. 202
+7 (343) 380-53-95
Санкт-Петербург
Заневский пр-т, д. 71, корп. 2, литер А, 10-11 этаж
+7 (812) 380-07-07
Самара
Московское шоссе, д. 55, оф. 1310
+7 (846) 227-17-72
Новосибирск
ул Фрунзе, д. 242, оф. 604
+7 (383) 251-01-15
Казань
ул. Островского, д. 35 а
+7 (843) 206-04-61
Ростов-на-Дону
ул.Греческого города Волос, д. 6
+7 (863) 268-85-15
Разработка сайта – NowMedia

Отправить заявку

Оставьте Ваши контактные данные и наши специалисты обязательно Вам перезвонят и ответят на все интересующие вопросы

Если Вы хотите у нас работать, жмите.

Заполнить анкету